记福建宏毅集团董事长许玉英女士
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许玉英董事长近影。
作者：邹德浩 （人民日报原驻联合国首席记者）、 冰凌（香港《华人》杂志总编辑 ）
她是一位低调而又执着、沉稳而又睿智的女性。出自她手下的系列知名楼盘，已经成为闽南泉州漳州中心高端住宅区的代名词。她用自己的行动诠释了一位中国企业家的精神定义：执着、诚信、智慧、求精和勇于承担责任。
在闽南金三角，许多人对“宏毅”这个地产品牌并不陌生，公司连续二十多年来被泉州市、丰泽区两级政府评为纳税大户、重点企业和先进企业。2006年被中国企业家联合会授予“中国优秀企业”，被中国企业信用评价管理中心、中国市场监测中心评为“全国守信单位”等荣誉称号；2007年被全国宜居住宅推广中心、中国建筑文化交流促进会、中国房屋开发协会、中国房地产品牌研究院、联合国人居环境发展研究会评为“亚洲博鳌房地产年会•中国地产十年城市建设杰出贡献百强企业”，被福建省企业评价协会评为“福建地税纳税300强企业”。同时，被评为福建房地产协会综合开发委员会第四届常务理事单位、首届“泉州市百佳和谐企业”及“泉州市最佳劳动关系和谐企业”，其中“富临华城”被海峡都市报评为泉州市2007年“十大最具市场潜质的楼盘”……
初一看宏毅集团的企业名称，人们可能首先会想到这么一句话“士不可不弘毅，任重而道远”，“弘”毅，“宏”毅，虽有一字之差，但其深刻内涵却是大同小异，这样一个刚毅、富含责任心的企业名称，人们自然而然地会把它的掌舵人与男性挂上钩，可是熟悉宏毅集团的人都知道，这家深耕海西，在泉州市区开发有“富临天下”、“富临华城”、“富临嘉园”、“洛江富临商城”、“富临·新天地”等系列知名楼盘的本土房产名企的舵手，却是一位地地道道的闽南女性——许玉英女士。
许玉英女士1942年出生于泉州市一个普通的市民家庭。1959年分配到福建省公安厅工作，1965年调回到泉州，先后从事财政及工会工作。幼年时代良好的家庭教育和青年时代特殊的工作岗位，既培养了她具备闽南女性“勤劳朴质、文雅娴静”的特性，又磨练了她“沉稳深思、谦逊上进”的性格。让她在今后的创业中沉着勇敢，搏击奋进。
许玉英董事长在中国建筑百强企业家峰会上致词。
道可道，非“常”道
许玉英结束了学生时代便踏上省公安厅工作，后来又从事财政及工会工作，工作競競业业，受到上级领导的称赞。
当她披褂上阵从事房地产业时，已是1993年，此时全国的房地产已由“暴炒”阶段跌进了低谷，房价一落再落，生意日趋冷淡。她仔细研究分析了当地经济的发展趋势，认为房地产疲软只是暂时现象，而此时投资自有许多低廉的优惠条件，她说：“出奇方能制胜，务实才能克敌”，“出奇”就是别人下马我上马，狠狠抓住时间差。“务实”就是针对别人经营开发房地产时间失着之处，吸取教训，扬长避短。在选项时下功夫，不贪多，不拉长战线，集中力量打短、平、快。正是这种非常思路，才成就了后来的宏毅。
宏毅集团始创于1994年，当时中国还处于房改试水期，政策性调整前景不尽明朗，整个中国房地产市场处于混沌未开期。泉州房地产一度降温，跌入低谷。而在此时涉足房地产领域，无疑是需要巨大的勇气和魄力。当前行的道路充满荆棘并且前景不明的情况下，耳边还时不时夹杂着反对的声音。这个时候，许玉英董事长身上的那股“爱拼敢赢”的个性就发挥了重要作用。经过市场调查、分析后，许玉英认为，泉州是著名侨乡，民营经济十分发达，商品市场非常活跃，泉州人对改善居住环境的要求依然迫切，泉州房地产市场仍有独特的优势。她力排众议，以前瞻性的远见和魄力，毅然踏上富于挑战性的房地产行业。
此时，许玉英已年过半百，但她仍以惊人的毅力和孜孜不倦的敬业精神站在施工现场的第一线，筹措建设资金，攻克技术难关，选择施工队伍，出售商城楼盘，多少个日日夜夜，她始终马不停蹄地奔波着。有心人，天不负。她用心血和汗水，在泉州这块神奇的沃土上，成功运作公司第一个项目——宏辉商林城，终于使宏毅集团在成长的道路上迈出坚实的第一步。
许玉英董事长与越剧教育家求水静（左）合影。
传奇，由激流勇退开始
宏毅集团发展的第一波高峰期，在世纪之交的2000年之后。在那个时候，先后开发的泽园花苑、先锋花园、刺桐华庭、宏毅大厦、颐景园等泉州耳熟能详的精品住宅区，同时漳州的450亩约200万m2大体量项目──江滨花园城也有序推进；在这之后，更是以“地王”的身价拿下市中心“富临天下”与“富临华城”两大地块，并最终促使市中心中央富人区的发展成型，一时轰动泉城。当宏毅这艘房企巨轮开始疾速前行，所有人都欢欣鼓舞之时，作为舵手的许玉英董事长的表现反而是出奇的冷静，她有她的思考：“在面对机遇时，企业不断地提速疾进，但疾进到极端就是冒进，每个行业都有它从起步到峰值再到谷底再复苏的波浪形发展周期，房地产行业自然也不能例外，中国楼市经过不到短短二十年时间的发展，已经到了峰值期。”这个时候的宏毅集团由于其掌舵人的科学谨慎，并没有像其他房企那样，在中国楼市牛气冲天的大好时机中大张旗鼓地扩张，而是选择固定本源的回收策略，这在当时被包括宏毅董事会在内的大多数人所不能接受。但接下来突如其来的金融危机以横扫千军之势把许多风光一时的房企打趴之时，宏毅却全身而退，毫发未损，这不得不说是企业掌舵人高瞻远瞩的战略眼光在起作用。而许玉英董事长性格怀柔谨慎的一面在这时候就发挥出光芒。
许玉英董事长近影。
逆境修身，厚积薄发
2008年，突如其来的金融海啸，时至今日人们还心有余悸，谈之色变，其破坏性影响更是深远，一时难以消弭。资金链的断裂，市场的持续低迷，四面而来的悲观情绪，是众多房企面前的最大障碍。如何跨越障碍，实现逆转胜势，同样是许多企业所亟待解决的问题。要么一蹶不振直至被金融海啸吞没，要么一鼓作气大浪淘金顺势凸显。
中国人自古就有“逆境修身”的品德和觉悟，越是在困难的情况下越是注重自身性格、品质、修养的塑造，作为企业亦是如此。由于危机之前并未进行盲目地扩张，因此金融海啸对于宏毅的冲击并未造成伤筋痛骨的后果，而此时“勤修内功，才能化危机为转机”成为企业共识。在整个金融海啸期间，宏毅集团把大部分的精力投放在“企业内部管理机制优化”和“产品品质服务升级”这两个方面，通过重金引入国内知名的管理咨询机构为企业内部管理进行诊断和整合，使企业内部更加和谐且更具战斗力；在产品品质服务塑造方面，先是通过整合集团下属的物业管理公司，来提升整体服务能力，再是以“富临”系列产品，特别是“富临华城”为品质塑造样板，通过打造“中央富人区”的概念树立起企业品质形象，如今，“富临”系列楼盘，已经成为泉州市中心高端住宅区的代名词。
许玉英董事长与中国摄影家协会主席邵华将军（左）合影。
许玉英董事长与著名经济学家厉以宁先生（右）合影。
传小爱聚大腕，宏毅巨轮再度远航蓝海
从“富临天下”到“富临华城”再到“富临嘉园”，再到“富临·新天地”都是市中心极为稀缺的高端住宅楼盘。富临嘉园位于市中心宝洲路，规划有天虹购物商场和高端住宅小区，其户型类别有舒适两房、实用三房和空中别院，在2009年10月23日开盘当天就售出60%，市民反响强烈。选择投资商业地产，目前已拥有三十多万平方的多家大型商场，并引进“大润发”、“居然之家”、“天虹百货”等世界500强企业入驻经营。许玉英董事长对于企业的未来愿景是这么描述的：“以富临嘉园作为宏毅品质形象的延伸和企业发展的新坐标，利用手中储备的数百亩优质地块，将宏毅打造成一个“以心筑诚、以爱筑家”的百年企业”。
富临新天地位于市中心，项目一直是购房者及投资者关注的焦点。该项目选址温陵路上，占据中心市区黄金地段。总建筑面积约34万㎡，拟建设成为集大型商贸、文化娱乐、餐饮、休闲旅游和高尚住宅为一体的城市综合体。项目建成后将成为泉州市中心又一地标性的建筑物，助力提升中心城市的形象。富临新天地能否凭借其最中心区位，同时也属中心片区同类项目规模最大等显著优势脱颖而出，不得不让人拭目以待。
在公司地产事业蒸蒸日上的同时，宏毅地产始终不忘奉献爱心、积极以各种形式回馈社会。许玉英女士把社会责任作为推动企业前进的动力，2007年11月30日向泉州市慈善总会捐赠人民币300万元，设立泉州市慈善总会——宏毅慈善基金，专门用于开展慈善助学、慈善助医、慈善助残、慈善助困等慈善公益活动。2008年5月为四川汶川地震灾区捐资30万元。为倡导教育强国理念，从公司创立至今累计资助数百名当地贫困大、中学生平安上学。2011年1月拨出专款捐赠给泉州开闽许氏宗祠文物保护中心，作为扶贫补助升学捐资。2017年，捐献给市公安战线见义勇为基金200万元。为地区慈善事业尽一份绵薄之力。近年来，她相继荣获中国优秀企业家、中国诚信优秀企业家、中国地产城市建设杰出贡献企业家、中国经济女性年度人物、中国优秀民营企业家、中华民营企业联合会副会长等荣誉，并被泉州市政府授予“泉州慈善家”称号。
许玉英董事长近影。
以诚待人慈母严师，淡泊名利感悟人生
许玉英的诚信经营在业内是出了名的。她在开拓发展事业的同时，一条非常可贵的经验就是以人为本，诚信经营。她认为这是构筑企业百年长青的根基。
在开发楼盘的过程中一切为顾客着想，经常对她的团队说，做事业首先要从做人开始，任何比划多的字好写，就是“人”字最不好写，但一定要写好。经营房地产也一样，一套好房子，居住一辈子，不可不吹毛求疵，不可不精益求精。顾客想到的要为顾客办到，顾客没想到的也要为顾客设想周全。多年来，宏毅地产在泉州、漳州都有了很高的诚信声誉。
认识许玉英的人，都知道她是一位“铁娘子”。可她的员工却认为她更像“慈母”、“严师”。一方面，她要求团队坚持诚信、努力开拓新事业、铸造新辉煌；工作高效率、经济高效益、设计高起点、建筑高质量、管理高水平。另一方面，她对团队人员真诚相待，关怀备至，从1996年公司出资让全体员工（包括驾驶员、炊事员）到新、马、泰、港、澳游起，至今仍每年出资安排公司人员到国外及国内旅游度假。“他们都是我的家人”，许玉英说，她感激公司里的每一个员工，因为正是他们的支持和努力造就了今天的宏毅。
许玉英董事长在联合国大厦前留影。
创业者披荆斩棘开拓的道路，是一首豪气万丈的长诗。凝眸回顾，风雨沧桑。“诚信、开拓、务实、高效”是宏毅20个春秋的奋斗写照。他们做事业如做人一样，平平实实，不显山，不露水，一年一方实绩、一步一个脚印。从1994年起，他们累积向国家缴纳数亿 元的税利。谈起人生的意义，许玉英说：“人的一生就像大海一样，辽阔而博大，要不断吸收新的知识，方能海纳百川。”干练的口气大有巾帼不让须眉的豪情。
令人很难想到，许玉英董事长竟然是一位超级越剧迷，早在上世纪六十年代便痴迷越剧。她对越剧表演艺术剖析的精辟，对浙江嵊县越剧发源历史渊博的认知，令越剧专业人士惊讶。越剧前辈尹桂芳、袁雪芬、范瑞娟等“十姐妹”的艺海生涯她如数家珍，第一代至第七代的越剧名角如茅威涛、钱惠丽、王君安、方亚芬、单亚萍等越剧梅花奖得主及尹派、王派、范派、陆派、张派各种流派的深度了解更让人惊叹。数十年里，一旦获悉越剧名家演出的信息，无论公务怎样繁忙，她几乎场场不漏，不辞辛苦奔上海、绍兴、香港等各大剧院，当日赶去隔夜返回。直到遇见了求水静老师。
求老师因为母亲痴迷越剧，命幼女拜在崇仁三官堂越剧名家马香生名下为徒。十二岁满师后进泉州越剧团又苦苦磨练三年，擅长枪、刀、剑的表演艺术，继后任越剧教师，并组建泉州市紫罗兰越剧团。先后往上海、北京，台湾、金门，香港、印尼演出并捧回十七枚金奖，以及编剧奖、特别奖、最高奖和优秀老师奖，可谓荣誉满满。但，因为一个特别的“变故”，剧团失去排练场和办公室，导致众演员漂泊无依流离失所，频临解散之危。
和许董初次相遇的情景仿佛就在昨天。那一刻恰逢在泉州上演《杨门女将》，求老师扮演穆桂英，整罢战袍大靠，带上护甲头盔步向候场室时，忽见一位高端大气、不怒而威的陌生中年女子笑意盈盈地立在眼前。当握住她那厚实有力之手的一刹那，一种油然而生的敬重与亲切如涓涓暖流沁入求老师的心田，只觉得相遇仅刹那，相知已数年。
接下来，为解决剧团困境，许玉英董事长多方寻找四处打听，最后选定她名下的一套产业紧锣密鼓监工装修，短短数月让紫罗兰越剧团有了一个树青草绿环境幽静的排练场地。迁入新居的那天，众演员聚集一堂，笑望着崭新的化妆室、更衣室、道具屋和排练厅，及悬挂在大厅的金银奖牌，大家不禁泪盈于眶。从此，紫罗兰越剧团有了一个温馨宜人、可避风雨的“港湾”。
“穷则独善其身，达则兼济天下”是许玉英董事长处世的座右铭。和她相处越久，她那博爱的胸怀和善良的大度让人感触越深。她恰似一棵根深叶茂、盘根错节的参天大树呵护着无钱上学的学生、家徒四壁的穷人、无钱就医的病人和见义勇为的公安战士们。她博览群书，书籍是她生活里重中之重的精神食粮。知识涉及社会、历史、法律、唐诗宋词以及曾国藩的“面经内经真经”、胡雪岩的“经商性格绝学”，甚至“孙子兵法”和“警世通言”都在她的研究之列。她举一反三地把书中的精华应用到现实社会的创业实践中。可以说：渊博的知识、超常的勤奋、好学的精神铸就了她成功的事业，而成功的事业又让她这个有口皆碑的儒商得以立下“穷则独善其身，达则兼济天下”的大志。
求老师感慨道，我与许董的“越剧之缘”，缘于越剧之美。谅是缘份罢，学识如此渊博的儒商竟然欣赏我那《人生如书》一书中淡淡浅浅的文笔风格，读懂我那散散碎碎因感怀而落笔的杂乱文字。随着岁月的推移，我俩因文字与越剧的共鸣渐惭走近。走得越近，对她了解越深。在尘世受尽苦难、冤屈、折磨的她，竟有如此大爱的胸怀和博爱，令我敬重敬爱与敬仰。而今，品性相近、志趣相投的她已是我能剖腹掏心“义结金兰”的闺中知己并笑叹相见恨晚。从此，无论人生之路多累多苦多远多长，我愿意和她携手同步，在越剧优美的旋律中相依相伴走向未来的人生之路，酸甜苦辣一起品尝。
许玉英董事长近影。
“宏图伟业，毅行可达”我们有理由相信在这样一个充满东方笔墨智慧的女人的带领下，宏毅集团的绚丽华章必将妙笔生花盛世长启，走向更加的辉煌！
传奇，由激流勇退开始
宏毅集团发展的第一波高峰期，在世纪之交的2000年之后。在那个时候，先后开发的泽园花苑、先锋花园、刺桐华庭、宏毅大厦、颐景园等泉州耳熟能详的精品住宅区，同时漳州的450亩约200万m2大体量项目──江滨花园城也有序推进；在这之后，更是以“地王”的身价拿下市中心“富临天下”与“富临华城”两大地块，并最终促使市中心中央富人区的发展成型，一时轰动泉城。当宏毅这艘房企巨轮开始疾速前行，所有人都欢欣鼓舞之时，作为舵手的许玉英董事长的表现反而是出奇的冷静，她有她的思考：“在面对机遇时，企业不断地提速疾进，但疾进到极端就是冒进，每个行业都有它从起步到峰值再到谷底再复苏的波浪形发展周期，房地产行业自然也不能例外，中国楼市经过不到短短二十年时间的发展，已经到了峰值期。”这个时候的宏毅集团由于其掌舵人的科学谨慎，并没有像其他房企那样，在中国楼市牛气冲天的大好时机中大张旗鼓地扩张，而是选择固定本源的回收策略，这在当时被包括宏毅董事会在内的大多数人所不能接受。但接下来突如其来的金融危机以横扫千军之势把许多风光一时的房企打趴之时，宏毅却全身而退，毫发未损，这不得不说是企业掌舵人高瞻远瞩的战略眼光在起作用。而许玉英董事长性格怀柔谨慎的一面在这时候就发挥出光芒。
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